調查方法
人資夥伴
HR Partner
累積到2024/01 共有385 位企業的人資夥伴(其中有225 位是人資主管),列出他們過去三年辦理教育訓練的經驗中,心目中最推薦的前五位講師,由第一名到第五名分別排序列出,並同時列出推薦老師的課程名稱,及推薦理由。
講師推薦調查是否公正公平?調查方法是否嚴謹?結果是否有參考價值?是整個調查的重要關鍵。
2位調查主持人:福哥與世安,均在企業內訓有20年以上經驗。在進行調查前,有經過仔細思考與討論。最後在調查方法上,我們參考了行之有年的職業選手 MVP (最有價值球員)調查方法,包含了美國職籃 NBA 與 美國職棒大聯盟 MBL 使用的方法,把它轉化為企業講師的推薦調查。
問卷填答對象有58% 為人資主管,所屬企業有 32% 為上市櫃企業,其餘為組織或公部門/法人機構,同時有45 % 填答人的公司規模都在500人以上。
填答人為具名填寫,但為保護個人隱私也為求公平起見,填答資料不公開推薦者名稱。填答過程以線上表單填寫,最終轉成試算表檔進行問卷處理。
填答人會依真實經驗,推薦五位合作經驗最佳的企業講師。最接下來將名次轉換為分數:第一名得10 分、第二名得7 分、第三名得5 分、第四名得3 分、第五名得1 分。統計所有老師的得分後,我們依分數列出排名。若得分相同,我們則列為相同名次,但以姓名筆劃決定呈現次序。
除了分數外,我們也請推薦者留下推薦意見。以做到量化與質化並重。
調查成果呈現與解讀
各位看到的調查成果,是國內首次從使用者觀點-也就是人資與教育訓練主管的觀點,對於心目中最值得推薦的講師/老師名單。因為是首次呈現這份「百大企業講師推薦」,在閱讀名單時,我們有幾個給大家的小提醒:
列名就是推薦
只要能列名其中,表示老師們在眾多 HR 當中,至少是某些公司最推薦的前五位老師之一。讓各位訓練主管擴增優質老師的選擇名單,才是我們這次調查最重要的目的。
質化量化評估
邀請了參與推薦的訓練主管,寫出推薦的原因與理由,會給大家在評估時增加許多的參考依據。也更能了解不同老師所會創造的不同教學體驗。
沒有最好只有最適
沒有最好的老師,只有最適合的老師。所謂的「決策」,就是在更多的選項中,挑選最合適的。也希望這份調查,至少能增加大家選擇的參考選項,最終得到更好的教育訓練成果。
先求有再求
依照不同教育訓練課程的分類推薦,我們也會繼續納入更多的調查人數、進行更大範圍的調查。相信仍有不同的改善空間,也歡迎各位先進提供建議,讓我們有更好的可能性。
二階式推薦
由於第一階段是由世安邀請HR 主管填答,而第二階段是開放填答,所以第二版的推薦名單我們在剃除不合適的填答人後,分為 HR 主管推薦 名單與 整體推薦
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